استارتاپ ویکند-startup weekend
نگین نصر نگین نصر
1396/10/03 11:31 913 0

استارتاپ ویکند-startup weekend

استارتاپ ویکند یک رویداد آموزشی-تجربی در سراسر دنیاست که در ۳ روز متوالی (در انتهای هفته) برگزار می گردد. در این برنامه شرکت کنندگان پر انگیزه ای شامل برنامه نویسان، مدیران تجاری، عاشقان استارتاپ، بازاریاب ها و طراحان گرافیک گرد هم می آیند تا طی ۵۴ ساعت ایده هایشان را مطرح کنند، گروه تشکیل بدهند و هر گروه ایده‌ای را اجرا کند.

این برنامه جهانی تا به حال بیش از یک هزار بار در بیش از ۴۸۰ شهر دنیا بر‌گزار گردیده و شبکه پهناوری از مشتاقان کارآفرینی را پدید آورده است. در استارتاپ ویکند ایده‌های زیادی مطرح می‌شوند اما آنچه در این برنامه اهمیت فراوان دارد فقط سه چیز است. اجرا، اجرا و فقط اجرا! در این برنامه شرکت کنندگان همگی در یک فضای مشترک قرار می‌گیرند و با کمک مربیان خبره که از میان کارآفرینان موفق انتخاب می‌گردند ایده‌ها را به کسب و کار تبدیل می‌نمایند. در پایان برنامه تیم‌ها پروژه‌های خود را به هیئتی از داوران که از میان جامعه سرمایه‌گذار و اساتید دانشگاهی و کارآفرینان هستند، ارائه می‌نمایند. این رویداد در سطح جهانی توسط برندهای معتبری همچون گوگل، مایکروسافت، آمازون و ... حمایت تجاری می‌گردد.

 

 

استارتاپ

 

Sam Ameen، مربی کسب و کار و استارت آپ از تجربه خودش در استارت آپ ویکند هنگ کنگ می گوید. در ادامه مقاله تجربیات او را با هم می خوانیم:

 

 مدیریت یک استارت آپ از ایده گرفته تا تشکیل تیم، در نظر گرفتن مفروضات، تهیه ی یک مدل و نمونه اولیه، همه و همه در 54 ساعت کار ساده ای نیست ولی این دقیقا کاری ست که ده تیم در استارت آپ ویکند جهانی در هنگ کنگ با استفاده از هوش مصنوعی انجام دادند.

این روزها رویدادهای استارت آپی زیادی وجود دارند که به دنبال مربی و راهنما هستند. هرچند وقتی که فلیکس وونگ مسئول استارت آپ ویکند از من خواست که به عنوان مربی و راهنما شرکت کنم سریعا قبول کردم.

انرژی زیاد، پشتکار و اشتیاق بالای شرکت کنندگان و متقاضیان مسری بود تا جایی که باعث می شد برای تلاش موثرتر روی پروژه های خودم انگیزه ی بیشتری داشته باشم. دستاوردهای برخی تیم ها در این رویداد بسیار تحسین برانگیز بود. کارآفرینان موفق زیادی را دیده ام که در طول ماه ها نتوانستند نتایج سابقشان را به دست آورند.

در حالی که تیم ها را راهنمایی می کردم و کمکشان می کردم استارت آپشان را ایجاد  کنند، سه نکته کلیدی کارآفرینی به ذهنم رسید و عمیقا در ذهنم تقویت شد. دقیقا مثل همان عبارتی که می گویند: "بهترین راه برای یادگیری تعلیم دادن است."

 

ایجاد ساختاری برای اجرایی ساختن ایده ها

 اجرایی کردن ایده ها یک از موانع بزرگی ست که کارآفرینان را از موفقیت باز می دارد. ایده ها بسیارند ولی قابلیت اجرای آنها همیشه ساده نیست.

من با کارآفرینانی ملاقات کرده ام که گفته اند ایده ای دارند که میلیون ها دلار می ارزد ولی وقتی در مورد روند پیشرفت از آنها می پرسم با وجود گذشت ماه ها از ایجاد استارت آپشان به ندرت تغییر و پیشرفتی رخ داده است.

در استارت آپ ویکند از قصد ساختار، انگیزه و مسئولیتی را ایجاد کرده اند تا افراد را وادار به اجرا و اقداماتِ موثر کنند. اینها جنبه های ضروری ای است که ما در شتابندهنده ی استارت آپِ بتاترون ایجاد می کنیم که اطمینان حاصل می کند همکاران ما حداکثر نتایج را از برنامه ی 4 ماهه شان به دست آورند.

تعیین ضرب الاجل های دقیق و مسئولیت پذیری تمام اعضای تیم هردو مواردی هستند که کار اجرا را سریع می کند. خیلی مهم است که قانون پارکینسون را در زمان تعیین اهداف به خاطر داشته باشیم: "مهم‌ترین عاملی که مشخص می‌کند یک کار، چقدر زمان خواهد برد این است که چقدر زمان برای آن کار در نظر می‌گیریم!" هرچه مهلت مقرر شما کوتاه تر باشد، سریع تر آن را انجام خواهید داد. خودتان هم شگفت زده خواهید شد که در زمان فشار چقدر کارها را سریع تر انجام می دهید.

معاشرت کردن با افرادی که اهدافشان با شما مشترک است نیز امری ضروری ست. در استارت آپ ویکند همه ­ی افراد از متقاضیان و شرکت کننده ها گرفته تا سازمان دهندگان و مربیان و داوران، همه اهداف مشترکی دارند: ایجاد یک استارتاپ موفق

اغلب گفته می شود که شما میانگین 5 نفری می شوید که اغلب زمانتان را با آنها می گذرانید. وقتی با افرادی معاشرت می کنید که طرز فکر و نگرشی همانند شما دارند، انگیزه و هیجان درونی تان برای عملی کردن ایده ها بسیار بیشتر می شود. اگر در گیر و دار ایجاد کسب و کارتان هستید از خودتان بپرسید که آیا برای معاشرت با کارآفرینان موفق به اندازه کافی زمان می گذارید؟ 

 

استارتاپ

 
هرچه سریع تر کمک بخواهید، زودتر مسائلتان حل می شود

در این رویداد وقتی من در حین مکالمه بودم، شرکت کننده ای نزد من آمد، من را به سمت محیط کار و گروهش برد و از من خواهش کرد در مورد مسئله ای که نمی توانست حل کند کمکش کنم. نحوه برخورد اولیه او صحیح نبود ولی من به عنوان یک کارآفرین به او احترام گذاشتم. او به کمک نیاز داشت، حس کرده بود که آن زمان، زمان مناسبی ست و همان لحظه از من درخواست کرده بود.

البته من توجه کردم که دیگران خودشان را در اتاق حبس می کردند و به ندرت برای درخواست کمک یا پیشنهاد نزد من می آمدند. حتی زمانی که من نزد آنها می رفتم می گفتند که مشکلی ندارند هرچند من می توانستم به وضوح ببینم که مسئله دارند.

به عنوان یک مربی و راهنما یکی از جلساتی که ما برگزار کردیم کارگاه حل مسئله بود؛ به گونه ای که در آن مسائل تیم ها و مراحل کارشان را گوش می دادیم و به آنها راهکارهای سازنده می دادیم.

نکته ی جالب برای من این بود که فقط 7 تا از 11 استارت آپ از این کارگاه استفاده کردند. 4 تا از تیم ها به هیچ راهکاری نیاز نداشتند و خواستند که خودشان مسائلشان را حل کنند. هرچند سه تیمی که در هنگ کنگ برنده شدند همه در این جلسات شرکت کرده بودند، راهکار ما را استفاده کرده بودند و در مرحله ی نهایی یک طرح فوق العاده را ارائه نمودند.

من به این نکته دقت کردم که کارآفرینان معمولا با وجود اینکه فردی برای کمک به آنها وجود دارد، خودشان هفته ها زمان صرف می کنند تا از پس یک مشکل جزئی برآیند. اگر نمی دانید که چه افرادی می توانند کمکتان کنند شاید باید تمرکزتان را روی این بگذارید که ارتباطاتتان را وسیع تر کنید.

 

اشتباه ها رخ می دهند، ولی نحوه برخورد شما با آنهاست که میزان موفقیت تان را تعیین می کند

تیم برنده در هنگ کنگ "سرنا" بود؛ اپلیکیشنی که فعالیت های روزانه تان را پیگیری می کند، عادت های شما را یاد می گیرد (مثلا اینکه زمان زیادی را صرف اینستاگرام می کنید) و همچنین احساسات شما را ضبط می کند و هدف نهایی ش ارتقای سطح تندرستی و سلامت روحی کاربر است.

آنها نه تنها برنده ی بخش هنگ کنگ شدند بلکه در سطح جهانی رتبه ی سوم از +80 گروه شرکت کننده را کسب کردند.

متاسفانه، مرحله ی آخر تکمیل سرنا، زیاد خوب پیش نرفت. آنها با مسائل فنی روبرو شدند که باعث شد +200 نفر از حضار برای 5 دقیقه منتظر بمانند. هرچند با وجود این مشکل، گروه آرام و صبور ماندند و حاضران را با جوک و لبخندهایی که به لب داشتند سرگرم ساختند.

در پایان، داوران اعلام کردند که از نحوه ی برخورد گروه سرنا با مشکلی که پیش آمده بود بسیار تحت تاثیر قرار گرفتند و این قضیه روح کار تیمی و هوش هیجانی بالای آنها را نشان داد.

وقتی روی استارت آپی که در مراحل اولیه اش است سرمایه گذاری می کنیم، تیم تشکیل دهنده و مؤسس آن استارت آپ برایمان خیلی اهمیت دارد. معمولا مدل کسب و کار استارت آپ ها کمی تغییر میکند، محصولشان را با پیشرفت های تکنولوژی تطبیق می دهند و بازار هدفشان مدام بهینه سازی می شود ولی تیم همان تیم باقی می ماند.

وقتی به مسأله ای برمی خورید این متن را به یاد آورید:

"وقتی با مانعی برخورد می کنیم، برخی اوقات بهترین چیزی که می توانیم به آن امید داشته باشیم این است که به حالت اولیه مان برگردیم، بهبود یابیم، از این مرحله بگذریم و به زندگی عادی مان بازگردیم. اما وقتی پروژه مان به مشکل برمیخورد شاید بهتر باشد از زمان استفاده کنیم و به جای برگشت به عقب به رفتن به جلو فکر کنیم.

فرصت ها و موقعیت ها را غنیمت بشمریم. اگر زمان و انرژیمان را روی برگشت به شرایط عادی صرف کنیم فرصت هایی که در پیش رویمان هست را از دست می دهیم. حرکت به جلو به معنی پیدا کردن یک راه بهتر است نه اینکه به حالت قبلمان باز گردیم.

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.

نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (هوای تازه کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد