رهبران کسب و کار
نگین نصر نگین نصر
1396/09/07 13:13 759 0

رهبران کسب و کار

امروزه که دنیا عرصه ی رقابت های مختلف است، تمرکز روی رهبری بیشتر از سالهای گذشته اهمیت پیدا کرده است.

هیچ چیز برای یک شرکت زیان بارتر از این نیست که گروهی از افراد با استعداد و ماهر زیر نظر یک رهبر بی صلاحیت باشند. این قضیه باعث تأثیر منفی روی تعهد شغلی کارمندان، روحیه ی آنها و میزان ماندگاری آنها در سازمان می شود.

می خواهم تعدادی ایده­ با شما به اشتراک بگذارم که می تواند به شما کمک کند محیطی ایجاد کنید که در آن رهبرهای با صلاحیت و کارآمدتری در سازمانتان پرورش یابند.

اغلب شرکتها دو واژه­ ی "رهبر" و "مدیر" را به جای هم به کار می ­برند ولی آنها این نکته را نادیده می­گیرند که بین مدیر و رییس تفاوت وجود دارد. در هنگام صحبت از رهبری، بیشتر در مورد این صحبت می­ کنیم که چگونه رهبر مؤثرتری باشیم. به نظر می­رسد که تفاوت بسیار ظریفی بین این دو وجود دارد اما عدم تمایز بین این دو می ­تواند پیامدهای منفی زیادی برای یک کسب و کار به همراه بیاورد.

به طور قطع شرکت­ ها ترجیح می­دهند که مدیران/سرپرستانشان رهبران خوبی باشند ولی نخست باید درک کنند که رهبر خوب بودن به معنی نفوذ است، نه قدرت. وقتی شرکت­ها نتوانند این تفاوت را تشخیص دهند، کاری که برایشان تعریف شده را انجام می ­دهند یعنی مدیران بهتری پرورش می­دهند. اکثر آموزش­ها و حمایت­ها به منظور کمک به افراد برای بهتر شدن در انجام وظایف محول شده به آنها ایجاد شده است. بعضی اوقات هم آموزش­ هایی فوق برنامه ارائه می­شود که ارتباطات و کار گروهی را ارتقاء می­دهد ولی این آموزش­ها همیشگی نیست.

رهبری

وقتی یک فرد در نقش و وظایفی که به او واگذار شده موفق عمل می­کند، این فکر به وجود می ­آید که او می­تواند مسئولیت ­هایی مانند مدیریت یا سرپرستی دیگران را نیز به عهده بگیرد. نتیجه چیست؟ بعضی اوقات مدیر جدیدی به دست می ­آورید که یک رهبر کارآمد نیز هست و این عالیست ولی در بقیه­ ی موارد این اتفاق نمی­ افتد و این قضیه می­ تواند آسیب زا باشد. چند بار تاکنون شنیده­ اید که یک سازمان در نقش­های فردی فوق ­العاده عمل می­ کند ولی نیروهای آن مدیر خوبی نیستند. یک رهبر بد در نقشهای مدیریتی باعث می­شود استعدادها و مشتریان از بین بروند.

اگر یک کمپانی واقعا نگران ایجاد محیط و فضا برای پرورش رهبرانی فوق العاده است، باید نگرشی متفاوت­تر و تمرکز وسیع­تری داشته باشد. هدف شرکت باید ارتقای کارمندان و آموزش چند جانبه آنها باشد تا بتوانند کارمندانی با بازده بالا باشند و بتوانند به خوبی در محیط­های مختلف با دیگران تعامل داشته باشند. بقیه­ ی جنبه­ های ارتقای شرکت مواردی نظیر داشتن یک کارشناس فنی حرفه­ ای یا آموزش مهارت­ های کاربردی­ست.

برای مثال کارمندان باید زمانشان را صرف آموختن خودآگاهی، همدلی و ایجاد انگیزه کنند. رهبران خوب عمیقا نگران همکارانشان هستند و این یک دلیل برای این است که افراد داوطلبانه از آنها حمایت و دنبالشان می­کنند.

هیچ شرکت یا مؤسسه­ ای نمی­تواند تعداد زیادی کارمند با مهارت­های رهبری داشته باشد، حتی اگر نتواند آنها را در منصب­های رهبری بگمارد.

از آنجا که شرکت­ها مدام در حال برنامه ­ریزی برای رقابتی تر، کارآمدتر و مؤثرتر شدن هستند، بنابراین همیشه به دنبال نیروهای با مهارت و با استعداد هستند تا بتوانند در این زمینه­ ها یاری­شان کنند. داشتن رهبرانی مؤثر که بتوانند به دیگران برای رسیدن به اهداف مشترک انرژی و انگیزه بدهند برای موفقیت شرکت بسیار ضروری­ست.

بنابراین جای تعجب ندارد که کمپانی ­ها زمان و منابعشان را صرف آموزش و ارتقای قدرت رهبری افراد می­کنند که این قضیه عالی­ست ولی فقط در صورتی که محیطی را به وجود آورند که به افراد یادآوری کند رهبری به معنای نفوذ است و نه قدرت داشتن.

این یعنی به جای اینکه افراد حرفه ­ای را به خاطر تجربه و موفقیت در انجام وظایفشان ارتقای رتبه بدهید باید به آنها به خاطر توانایی آموزش دادن، توانایی الهام بخشیدن به دیگران و قدرت و اختیار دادن به دیگران ارتقا دهید. این کار باعث می­شود قدرت تعامل کارمندان و بازده و کارایی­شان بالا رود. کارمندان وقتی با رهبران خوب کار می­کنند فراتر از حد انتظار ظاهر می­شوند.

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

پر بیننده ترین مطالب

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.

نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (دانشکده اینترنتی کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد