چگونه یک منتور خوب انتخاب کنیم ، مهم ترین ویژگی های یک منتور عالی چیست؟
حسام اولنج حسام اولنج
1398/02/07 14:36 110 0

چگونه یک منتور خوب انتخاب کنیم ، مهم ترین ویژگی های یک منتور عالی چیست؟

منتور(مشاور کسب و کار) خوب برای پاسخ به سؤالات کاری همیشه در دسترس است. روابط میان یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب و کسی که راهنمایی می‌خواهد مانند یک جاده دوطرفه است؛ درنتیجه اگر خواهان یک رابطه‌ی خوب با منتور(مشاور کسب و کار) خود هستید باید مشاوره گیرنده یا منتی خوبی باشید. در ادامه خصوصیات یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب را آورده‌ایم شما با توجه به آن‌ها می‌توانید منتور(مشاور کسب و کار) موردنظر خود را پیداکرده و برای موفقیت در کارها از آن کمک بخواهید.

1.مهارت، دانش و تخصص خود را به اشتراک می‌گذارد

یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب تمایل دارد آنچه می‌داند را به دیگران نیز آموزش دهد و دانش مشاوره گیرنده یا منتی خود را گسترش دهد. منتور(مشاور کسب و کار) خوب روابط میان خود و مشاوره گیرنده یا منتی خود را ساده نمی‌پندارد و به‌خوبی می‌داند برقراری یک ارتباط خوب نیاز به زمان و تعهد دارد. منتوران تمایل دارند به‌طور مداوم اطلاعات خود را به اشتراک بگذارند و از مشاوره گیرنده یا منتی‌های خود حمایت کنند.

2.همیشه نگرش مثبتی به وجود می‌آورد و به‌عنوان یک فرد مثبت شناخته می‌شود

یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب با رفتاری مثبت نشان می‌دهد که برای رسیدن به موفقیت باید چه رفتارها و اقدامات خاصی را انجام دهید. یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب مانند یک مدل زنده است و به شما شیوه‌ی درست رفتار را آموزش می‌دهد.

3.به روابط میان خود و مشاوره گیرنده یا منتی توجه می‌کند

منتوران خوب از مسئولیت خود شانه خالی نمی‌کنند. آن‌ها روی موفقیت مشاوره گیرنده یا منتی‌های خود سرمایه‌گذاری می‌کنند. منتوران باید مانند معلمان یا مربیان مهربان، آگاه و دارای مهارت برقراری ارتباط با افراد باشند. یک منتور(مشاور کسب و کار) متعهد ، به مشاوره گیرنده یا منتی کمک می‌کند تا راه موفقیت را پیدا کند و برای رسیدن به آن تلاش کند. به‌طورکلی وظیفه منتوران توانمندسازی افراد و توسعه نقاط قوت آن‌هاست. منتوران خوب به مشاوره گیرنده یا منتی‌های خود بسیار توجه می‌کنند و برای آنها تلاش می‌کند.

4.برای ارائه مشاوره شور و اشتیاق دارد

منتوری که برای انجام کار خود شور و اشتیاق نداشته باشد منتور(مشاور کسب و کار) خوبی نخواهد بود. منتورانی که با شور و اشتیاق کار خود را انجام می‌دهند در مراجعه‌کنندگان خود تأثیر مثبت می‌گذارند، به این صورت که آن‌ها احساس می‌کنند که شغل آن‌ها پتانسیل ایجاد یک زندگی خوب را دارد پس تلاش خود را برای رسیدن به اهداف‌شان چند برابر می‌کنند. شور و اشتیاق منتور(مشاور کسب و کار) باعث ایجاد انگیزه در مشاوره گیرنده یا منتی می‌شود.

5.همواره در حال یادگیری و رشد در زمینه کاری خودشان هستند

منتوران نشان می‌دهند که همه‌چیز در حال رشد و تغییر است و همیشه موضوعات جدیدی برای یادگیری وجود دارد. شخصی که در موقعیت فعلی خود ثابت بماند و برای پیشرفت تلاش نکند نمی‌تواند منتور(مشاور کسب و کار) خوبی باشد. منتوران خوب نسبت به شغل خود متعهد هستند و شیوه‌های جدید مشاوره را آموخته و آن‌ها را آزمایش می‌کنند. آن‌ها همواره مجلات تخصصی درباره‌ی مشاوره را مطالعه می‌کنند، حتی گاهی درباره‌ی چیزی که تخصص دارند مقالاتی می‌نویسند. آن‌ها نقش خود برای آموزش به دیگران را جدی گرفته و تمایل دارند اطلاعات خود را در اختیار همه قرار دهند به همین خاطر می‌خواهند اطلاعات به روزی درباره‌ی مسائل مختلف داشته باشند. منتوران خوب همواره در کلاس‌های مشاوره شرکت می‌کنند و از برگزاری کارگاه‌ها و عضویت در انجمن‌های حرفه‌ای لذت می‌برند.

مشاوره و راهنمایی استارتاپ

6.همواره در تلاش برای ارائه راهنمایی و بازخورد سازنده هستند

یکی از مسئولیت‌های کلیدی یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب ارائه راهنمایی و بازخورد سازنده به مشاوره گیرنده یا منتی است. منتور(مشاور کسب و کار) در این مرحله از مشاوره نقاط قوت و ضعف مشاوره گیرنده یا منتی را مشخص می‌کند و از او می‌خواهد که با استفاده از این نقاط قوت و ضعف در مسیر موفقیت قدم بردارد و رشد کند. آن‌ها معتقدند که انتقاد سازنده باعث پیشرفت می‌شود. یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب به‌راحتی می‌تواند با افراد مختلف ارتباط برقرار کند و خود را با هر سبک شخصیتی تطبیق دهد.

7.منتوران به همکاران و کارمندان در هر سطح و عنوانی احترام می‌گذارند

مشاوره گیرنده یا منتی‌ها به منتوران نگاه می‌کنند و رفتار آن‌ها را دنبال می‌کنند. منتوران خوب به عنوان شغلی افراد توجه نمی‌کنند و برای هر شخصی احترام قائل هستند. مسلماً مشاوره گیرندگان می‌خواهند کسی را دنبال کنند که به همکاران خود احترام می‌گذارد و متقابلاً از طرف کارمندان احترام می‌بیند.

8.برای رسیدن به موفقیت برنامه‌ریزی می‌کند

یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب سعی می‌کند با رفتار خود نشان دهد که چگونه عادات شخصی می‌تواند در موفقیت‌های شخصی و حرفه‌ای تأثیرگذار باشند. او همواره در تلاش است که نمونه‌ی خوبی برای مشاوره گیرندگان باشد. همیشه برای کارهای خود برنامه ریزی می‌کند و کارها را طبق برنامه انجام می‌دهند. منتور(مشاور کسب و کار) خوب از مشاوره گیرندگان می‌خواهد که برای تمام کارهایشان برنامه‌ریزی داشته باشند.

9.می‌تواند عقاید و ابتکارات افراد را ارزیابی کند

یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب به دیگران اهمیت می‌دهد و در کار گروهی خوب عمل می‌کند. او همواره از تلاش دیگران قدردانی می‌کند و با انتقال انرژی مثبت افراد را تشویق به بهبود عملکردشان می‌کند.

10. با استفاده از مثال‌های خوب به دیگران روحیه و انگیزه می‌دهد

یک منتور خوب می تواند به کمک روابط عمومی قوی خود و توانایی سخنرانی برای افراد و به کمک استعاره و تمثیل و داستان مفاهیم پیچیده را خیلی ساده به افراد منتقل کرده و راهنما و انگیزه بخش مسیر کارآفرینان و مدیران و حتی کارمندان استارتاپ ها باشد.

11.یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب باید بتواند طرف مقابلش را به‌خوبی درک کند

قبل از هر چیزی منتور(مشاور کسب و کار) باید بتواند اهداف رابطه‌ی میان خود و مشاوره گیرنده یا منتی را درک کند، این اهداف ممکن است هر چیزی باشند برای مثال کمک به ترویج کسب‌وکار، تأمین بودجه، حل مسائل و مشکلات، بهبود مهارت‌های ارتباطی و غیره. منتور(مشاور کسب و کار) اهداف را درک کرده و نسبت به آن‌ها به طرف مقابل کمک می‌کند.

خصوصیات یک منتور خوب

وظیفه منتور(مشاور کسب و کار) :

در جلسات بحث و گفت‌وگو به موضوعات جلسه سمت و سو می دهد

منتور(مشاور کسب و کار) در هر جلسه باید فهرستی از موضوعات مورد بحث را در اختیار شرکت‌کنندگان قرار دهد. او باید در ابتدا برای هر موضوع توضیح کوتاهی ارائه دهد، سپس نظر خود را راجع به آن موضوع بیان کرده و در آخر به‌عنوان یک منتور(مشاور کسب و کار) بهترین پیشنهاد را ارائه کند.

اگر برای ارائه مشاوره وقت ندارند، نباید یک رابطه کاری جدید را شروع کنند

به‌عنوان یک مشاوره گیرنده یا منتی به خاطر داشته باشید که بهتر است برای هر زمینه‌ی کاری با منتور(مشاور کسب و کار) متخصص در همان زمینه صحبت کنید. منتور(مشاور کسب و کار) خوب نیز اگر وقت کافی برای رسیدگی به همه‌ی مشاوره شوندگان را ندارد نباید به شخص دیگری قول مشاوره را بدهد. این عدم تعهد کاری را نشان می‌دهد و مسلما شخصی که در کار خود مسئولیت‌پذیر نیست نمی‌تواند منتور(مشاور کسب و کار) خوبی باشد.

منتوران باید بر روی رویکردها متمرکز باشند نه تاکتیک‌ها

اینکه شما از منتور(مشاور کسب و کار) خود درباره‌ی طرز تفکرش نسبت به یک موضوع جویا شوید ارزش بیشتری دارد تا بر روی تاکتیک‌های مربوط به آن موضوع تمرکز کنید. شما با تمرکز بر رویکردها می‌توانید مشاوره‌ی بهتری دریافت کنید. به توصیه‌های منتورتان گوش دهید تا برای خود الگو چهارچوب ذهنی ایجاد کنید، این چهارچوب‌ها به پیشرفت شما در کار کمک می‌کند.

مهم ترین ویژگی ها در انتخاب یک منتور

به گفته‌های دیگران با دقت گوش می‌کنند

به‌عنوان یک مشاوره گیرنده یا منتی ممکن است بخواهید ایده‌های منتورتان را با نام خودتان اجرایی کنید. این کار را انجام ندهید. به‌جای این کار ایده‌ها و نظریات خود را با منتور(مشاور کسب و کار) به اشتراک گذاشته و از آن بخواهید که شما را راهنمایی کند. منتور(مشاور کسب و کار) وظیفه دارد با دقت به حرف‌های شما گوش‌داده و در صورت توان شما را راهنمایی کند و اگر توانایی کمک به شما را ندارد صادقانه این موضوع را بیان کرده و شما را به منتور(مشاور کسب و کار) دیگری معرفی کند.

شفافیت و صداقت

اگر یک منتور(مشاور کسب و کار) تصمیم بگیرد که شما را به شخص دیگری ارجاع ندهد باید این موضوع را صادقانه با شما در میان گذاشته و برای ایجاد اعتماد و درک موضوع ارائه‌شده چند جلسه برگزار کند تا در آن جلسات مشاوره درباره‌ی موضوع بحث شود و نتیجه مطلوب شما به دست آید. با اینحال اگر پس از گذشت چند جلسه به نتیجه دلخواه خود نرسیدید بهتر است منتور(مشاور کسب و کار) خود را عوض کنید.

توانایی ارائه نکات سازنده

جلسات بدون نتیجه می‌تواند نشان‌دهنده‌ی این باشد که منتور(مشاور کسب و کار) به‌خوبی موضوع را درک نکرده بنابراین نمی‌تواند نکات سازنده‌ای را در اختیار مشاوره گیرنده یا منتی قرار دهد. این مشکل ممکن است دلایل دیگری نیز داشته باشد اما منتور(مشاور کسب و کار) باید بتواند این مشکلات را حل کند. اگر نتیجه‌ی مطلوب را از مشاوره با منتور فعلیتان دریافت نکردید بدون هیچ تعارفی تعداد جلساتی که دارید را کاهش داده و در انتها به سراغ منتور(مشاور کسب و کار) دیگری بروید. منتور(مشاور کسب و کار) قبلی من شخصی باتجربه و باهوش بود اما در جلسات کاری که با هم داشتیم هیچ نکته مثبتی گفته نمی‌شد و صحبت‌هایمان بیشتر شبیه گپ وگفت دوستانه بود بنابراین من دیگر برای مشاوره به آن شخص مراجعه نکردم و منتور(مشاور کسب و کار) دیگری را پیدا کردم.

نقش تکنولوژی در منتورینگ

تکنولوژی چگونه نقش منتور(مشاور کسب و کار) را در کسب‌وکار تغییر داد؟

امروزه با پیدایش میلیون‌ها منبع رایگان در اینترنت طبیعی است که ارتباط کارآفرینان با منتوران کاهش یابد. اکنون کارآفرین‌ها می‌توانند به راحتی با یک جستوجوی ساده در اینترنت جواب سوالات خود را پیدا کنند، با این‌حال هنوز منتوران زیادی وجود دارند که مشغول به کارند اما نکته‌ای که وجود دارد این است که این کار اکنون دستخوش تغییر شده و به شکل متفاوتی از گذشته انجام می‌شود.

John Sortino کسی است که بزرگ‌ترین تجارت فروش خرس عروسکی را در جهان دارد. او توضیح داد: بیرون بروید، پیاده‌روی یا دوچرخه‌سواری کنید هر کاری که دوست دارید را انجام دهید اما فقط یک روز از کامپیوتر استفاده نکنید.

در این عصر دیجیتال بسیاری از کارآفرینان در کامپیوترها و تلفن‌های همراه خود به دنبال پاسخ سؤالات هستند و امیدوارند در یک‌لحظه جواب تمام مشکلاتشان را در اینترنت پیدا کنند. با این حال گاهی نتیجه‌ای که از یک منتور(مشاور کسب و کار) با تجربه دریافت می‌کنید را نمی‌توانید در اینترنت پیدا کنید.

یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب می‌تواند ویدیویی با یک‌میلیون بازدیدکننده را شکست دهد.

مردم اکثراً می‌گویند که یک تصویر ارزشی به‌اندازه‌ی هزاران کلمه دارد، اما یک مربی خوب می‌تواند موفقیت شما را به طرز چشم‌گیری افزایش دهد.

در گفت‌وگویی که با جان داشتیم درباره‌ی کارآفرینی، تجارت، فروش و بازاریابی صحبت کردیم. او توانست در عرض 15 دقیقه فرمول خود برای ایجاد تبلیغاتی که سالانه 20 میلیون سرمایه کسب می‌کنند را به من آموزش دهد. در 45 دقیقه‌ی بعد نقاط ضعف کارم را به من گوشزد کرد و به من نشان داد که کجای کار را اشتباه انجام می‌دهم.

تکنولوژی چگونه مشاوره را تغییر داد؟

من آن‌قدر از صحبت‌های جان استفاده کرده بودم که او را متقاعد کردم که دانش خود را با دوستان، هواداران و پیروان خود تقسیم کند. من می‌خواستم بقیه هم مثل من از دانش جان برای رشد و توسعه کسب‌وکار خود استفاده کنند.

با اصرار زیاد جان را راضی کردیم و سپس سیستمی فراهم کردیم که به مردم اجازه می‌داد از طریق تلفن، تماس تصویری و ایمیل با ما ارتباط برقرار کنند و به صحبت‌های جان گوش کرده و از آن برای موفقیت استفاده کنند.

نه گوگل، نه یوتیوب نمی‌تواند جایگزین مکالمات من با جان شود و آن اطلاعات را در اختیارم قرار دهد. اطلاعاتی که جان با شناخت نقاط ضعف من در اختیارم گذاشت خیلی مفیدتر از اطلاعاتی بود که از اینترنت بدست آوردم.

جان توانست با راه‌اندازی شرکت تولید خرس عروسکی سرمایه‌ای نزدیک به 120 میلیون دلار جذب کند. به همین دلیل است که صحبت با یک منتور(مشاور کسب و کار) می‌تواند بسیار مفیدتر از جست‌وجو در اینترنت باشد؛ بنابراین از کامپیوترهای خود فاصله بگیرید و از توصیه‌های منتوران باتجربه استفاده کنید.

نقش منتورها در موفقیت یک استارتاپ

رهبران کسب‌وکاری که به خاطر موفقیت خود از منتورانشان تشکر می‌کنند.

ارتباط میان یک منتور(مشاور کسب و کار) و مشاوره گیرنده یا منتی از قدرتمندترین روابط در دنیای کسب‌وکار است ازاین‌رو بسیاری از رهبران برجسته‌ی دنیای کسب‌وکار از منتوران خود به خاطر موقعیتی که اکنون دارند تشکر می‌کنند. در ادامه نگاهی به برخی از مؤثرترین منتوران تاریخ کسب‌و کار می‌اندازیم.

مایک مارکولا و استیو جابز

مایک مارکولا نامی ناشناخته در میان مردم است. او یکی از اولین سرمایه‌گذاران شرکت اپل بود و به توسعه‌ی شرکت و محصولات کمک کرد. چند سال بعد دو مرد جوان با نام‌های استیو جابز و استیو وزنیاک به‌عنوان مهندس کامپیوتر به اپل معرفی شدند. مارکولا این دو مهندس جوان را بسیار دوست داشت و آن‌ها را حمایت کرد. استیو جابز درباره‌ی مارکولا می‌گوید: «مایک به من بال‌‌و پر داد. طرز فکر من و مایک همسو هم‌جهت بود. او بر این باور بود که نباید شرکتی را باهدف ثروتمند شدن راه‌اندازی کرد، هدف شما باید چیزی باشد که از اعماق وجودتان به آن باور دارید.» او همچنین اضافه کرد که مارکولا مردی بود که اپل را به شرکتی موفق تبدیل کرده است.

استیو جابز و مارک زاکربرگ

رابطه‌ی استیو جابز و مارک زاکربرگ یکی از مهم ترین روابط منتور(مشاور کسب و کار) و مشاوره گیرنده یا منتی است. مارک زاکربرگ در یکی از مصاحبات خود گفت:« زمانی که فیسبوک در شرایط خوبی قرار نداشت و من قصد فروش آن را داشتم نزد استادم یعنی استیو جابز رفتم و از آن راهنمایی خواستم. استیو جابز به من گفت برای اینکه دوباره متوجه شوی که هدف و رسالتت در این شرکت چیست به هند برو و از معبدی که من در دوران شکل گیری اپل از آن بازدید کرده بودم، بازدید کن. من به آن معبد رفتم و تمام آینده‌ی فیسبوک را در ذهن خود مجسم کردم. این سفر به من قدرت زیادی برای ادامه کارم داد.»

اریک اشمیت، لری پیج و سرگی برین

هنگامی که لری پیج و سرگی برین گوگل را تاسیس کردند اصلا نمی‌دانستند که قرار است روزی گوگل به یکی از بزرگترین موتورهای جستوجوی جهان تبدیل شود. این زوج مهندس کامپیوتر بودند و سررشته‌ای از تجارت و مدیریت نداشتند بنابراین برای اداره شرکت خود به یک مدیر با تجربه احتیاج داشتند. آنها از اریک برای این کار استفاده کردند. اریک قبل از گوگل در شرکت‌های Sun Microsystems و Novell کار می‌کرده و در زمینه‌ی مدیریت بسیار با تجربه بوده است.

سرگی می‌گوید:« من و لری بیش از یک سال گشتیم تا موفق شدیم از بین 50 نفر از مدیران ارشد دره سیلیکون اریک را پیدا کنیم. اریک شخصی بسیار با تجربه است و در پیشرفت گوگل نقش بزرگی را ایفا کرده است. تجارب اشمیت در شرکت‌های دیگر باعث تولید یک زیربنای محکم برای شرکت شد و گوگل را به یکی از معتبرترین و شناخته شده‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد.»

وارن بافت و بیل گیتس

بیل گیتس پس از خارج شدن از دانشگاه هاگوارتز به این فکر افتاد که رویای خود را دنبال کند و ایده‌های خود را عملی کند.

او توانست با تکیه بر توانایی‌هایش و کمک‌ها و سرمایه‌گذاری وارن بافت مایکروسافت را تاسیس کند. تجربه‌ی بافت و توانایی بیل گیتس باعث تاسیس مایکروسافت شد. بافت تجربیات   ارزشمند خود را در اختیار بیل گیتس قرار داد و نقش یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب را برای بیل گیتس ایفا کرد. بیل گیتس می‌گوید:« بافت می‌تواند مسائل پیچیده را به ساده‌ترین حالت ممکن بیان کند به طوری که همه بتوانند از تجربیاتش استفاده کنند.» اکنون مایکروسافت یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان است و مسلما بخش بزرگی از این موفقیت را مدیون تجربیات و حمایت‌های بافت است.

بیلی سالومون و مایکل بلومبرگ

مایکل بلومبرگ همانند دیگر افراد موفق یک منتور(مشاور کسب و کار) با تجربه داشت که با حمایت‌های آن توانست به موفقیت شغلی دست پیدا کند.

بلومبرگ پس از فارق‌التحصیلی برای کار به شرکت Salomon Brothers & Hutzler رفت. او در طول مصاحبه با شخصی آشنا شد که بسیار مهربان بود. آن مرد ویلیام راسل سالومون بنیان‌گذار شرکت بود. بسیاری از موفقیت‌های بلومبرگ زیر سایه‌ی این شخص اتفاق افتاده است. بلومبرگ با کمک‌های سالومون توانست به هشتمین فرد ثروتمند دنیا تبدیل شود.

بلومبرگ در مراسم یادبود سالومون گفت:« او به معنای واقعی یک رهبر بود. همیشه اولین کسی که در دفتر کار حاضر می‌شد سالومون بود. او شنونده‌ی خوبی بود اما درباره‌ی همه چیز اظهار نظر نمی‌کرد.»

پرورش ایده ها توسط منتورها و رهبران

چگونه به بهترین نحو از تجربیات منتور(مشاور کسب و کار) خود استفاده کنیم؟

امروزه کمک از منتور(مشاور کسب و کار) در بین کارآفرینان بسیار رایج است. اما سوالی که اینجا به وجود می‌آید این است که چگونه از تجربیات منتور(مشاور کسب و کار) خود به بهترین نحو ممکن استفاده کنیم؟

زمان بندی

مقدار زمانی که با منتور(مشاور کسب و کار) خود وقت می‌گذرانید بسیار مهم است. شما می‌توانید به صورت آنلاین بیشتر با منتور(مشاور کسب و کار) خود در ارتباط باشید.

 Rik Nemanick، بنیانگذار Effectiveness of Leadership، می‌گوید:« مطمئن شوید که حداقل یک جلسه‌ی یک ساعته در ماه با مشورتان داشته باشید. بهتر است از قبل تاریخ و زمان چند جلسه‌ی آینده را مشخص کنید.»

آماده سازی

بهتر است از قبل برای جلسه‌ای که در پیش دارید آماده شوید چون جلسه‌ای که بدون آمادگی انجام شود نتیجه‌ی خوبی ندارد. آلیس کورنگولد مدیر‌عامل شرکتKorngol Consulting در جلسه‌ای که برای همکاران، مدیران و دانش‌آموزان خود برگزار کرده بود گفت:« چندی پیش با یک منتور(مشاور کسب و کار) جلسه داشتم اما زمانی که در جلسه حاضر شدم متوجه شدم که منتور(مشاور کسب و کار) هیچ چیز درباره‌ی من و سابقه‌ام نمی‌داند. او درباره من تحقیق نکرده بود و بدون هیچ آمادگی در جلسه حاضر شده بود. همان‌طور که انتظار می‌‌رفت نتوانست هیچ مشاوره‌ای به من بدهد. من فکر می‌کنم که این وظیفه‌ی منتورگیرنده است که درباره‌ی منتور(مشاور کسب و کار) تحقیق کرده و نیازهای خود را برای آن شرح دهد.»

جبران کردن

رابطه‌ی میان منتور و مشاوره گیرنده یا منتی باید دو طرفه باشد مشاوره گیرنده یا منتی می‌تواند به همان اندازه که منتور انرژی می‌گذارد، انرژی گذاشته و به نوعی زحمات آن را جبران کند.

ویتنی جانسون می‌گوید:« این یک واقعیت است که من همیشه از منتور(مشاور کسب و کار) خود چیزهای جدیدی یاد میگیرم. او همواره در حال آموزش مطالب جدید است و به من کمک می‌کند که در کار خود پیشرفت کنم و همواره بهتر از قبل باشم.»

رفتارهای خود را فراموش نکنید

استفانی آرتور نویسنده و استاد فرانسوی می‌گوید:« منتور شما شخصی پر‌مشغله است که برای کمک به شما زمان زیادی را صرف می‌کند بنابراین انتظار می‌رود که شما هم به همان اندازه برای جلسات وقت و انرژی بگذارید و با مهربانی از تلاش‌های منتورتان تشکر کنید.»

برای رسیدن به نتیجه مطلوبتان تلاش کنید

این که منتورتان تبدیل به دوستی نزدیک شود تقریبا چیزی غیرممکن است اما برخی اوقات اتفاق می‌افتد.

طبق گفته‌ی مارتین زویلینگ بهتر است هم منتور و هم مشاوره گیرنده یا منتی برای ایجاد یک رابطه‌ی مثبت تلاش کنند. در این بین باید توجه داشته باشید که منتوران در موقعیتی قرار دارند که هم می‌توانند به شما کمک کنند و هم می‌توانند به شما آسیب برسانند پس بهتر است در روابط خود با منتورتان دقت کنید.

در انتها باید بگوییم که یک منتور(مشاور کسب و کار) خوب می‌تواند باعث موفقیت شما در کسب‌وکارتان شود اما شما هم باید برای رسیدن به نتیجه‌ی مطلوبتان تلاش کنید.

برگرفته از : franchisegrowthpartners ، forbes ، virgin

 مطالب مرتبط:

 

اهمیت و نقش مشاور و منتور برای کسب و کارها

راهنمای جذب سرمایه از تامین سرمایه جمعی برای استارتاپ تان

سرمایه گذاران محافظه کار چگونه افرادی هستند و چطور باید از آن ها در استارتاپ تان بهره بگیرید

تفاوت شتاب‌دهنده (اکسلریتور) و مرکز رشد (انکوباتور) چیست؟ کدام برای شما مناسب است؟

5 مورد که نشان‌ می‌دهد استارتاپ‌تان موفق می‌شود

ده استارت‌آپ موفق و درس‌هایی که می‌توان از آنها گرفت

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

پر بیننده ترین مطالب

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.

نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (دانشکده اینترنتی کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد