۸ آموزه رهبری که می توان از فیلم  گیم آف ترونز (Game of Thrones ) آموخت
میلاد صاحب نظر میلاد صاحب نظر
1398/01/28 15:01 134 0

۸ آموزه رهبری که می توان از فیلم گیم آف ترونز (Game of Thrones ) آموخت

سریال حماسی شمشیر و جادوگری شبکه HBO آن‌قدرها هم که فکر می‌کنید تخیلی نیست. این سریال آموزه‌های بسیار با ارزشی برای بقا و رشد یک رهبر IT در مقابل دسیسه‌های سیاسی و نزاع‌های بر سر قدرت که در کارش وجود دارند ارائه می‌دهد.

خیانت، فریب، دسیسه‌های سیاسی، نزاع‌های بر سر قدرت – این‌ها برخی از موضوعات همیشگی سریال Game of Thrones هستند، اما برای خیلی از ما این‌ها فقط موضوعات روزمره در محل کار هستند. شخصیت‌ها و موقعیت‌های نشان داده شده در این سریال حماسی و فوق‌العاده زیبا، زیاد هم با آنچه در زندگی و کار روزمره خود رو به رو هستیم فرقی ندارند، البته به جز قسمت زره‌، شمشیر‌ها و به خصوص اژدها.

و، همانند همه قصه‌ها و افسانه‌ها، آموزه‌هایی در این سریال وجود دارند که می‌توان آموخت. با یک مدیر عامل ظالم یا یک کارمند با استعداد اما سرسخت چگونه رفتار می‌کنید؟ آیا می‌توان سیاست‌های اداری را به نحوی کنترل و اداره کرد که شهرت شما خدشه‌دار نشود یا از پشت خنجر نخورید؟ وقتی رئیس یا یکی از همکاران کلیدی و اصلی شما از هیچ‌کدام از عناصر انسانیت به جز خشم بویی نبرده باشند، چه کاری می‌توانید انجام دهید؟

Game of Thrones به این سؤالات پاسخ می‌دهد و همچنین آموزه‌های ارزشمند دیگری هم برای رهبری ارائه می‌دهد. برخی از آن‌ها عبارت‌اند از اهمیت یافتن یک مشاور دانا که بتواند شما را از اتخاذ تصمیمات نابود‌کننده نجات دهد (تیریون)، کشف افراد خجالتی اما با استعدادی که می‌توانند راه‌حل‌های خوبی برای بدترین مشکلات شرکت شما بیابند(سمول تارلی) و تشخیص نیاز برای توجه بیشتر به افراد دارای مقام‌های کمتر از شما که در مورد اتفاقات بدی که قرار است رخ دهند به شما هشدار می‌دهند (نگهبانان شب).

در ادامه ۸ آموزه فوق‌العاده با ارزش که هر رهبر IT باید از Game of Thrones بیاموزد را ارائه می‌دهیم.

هشدار: حاوی اسپویل ۷ فصل اول GOT.

1. کنترل رئیس ظالم و مستبد

چنین فردی یک انسان با ذات خراب، مغرور، ستیزه‌جو و ظالم است. او با تمام اطرافیانش مانند رعیت رفتار می‌کند و از شکنجه دادن آن‌هایی که با او مخالفت می‌کنند لذت می‌برد. اما در ملأ عام خودش را به عنوان یک فرد دوست‌ داشتنی نشان می‌دهد و یک رئیس قدرتمند از او پشتیبانی می‌کند و همین باعث می‌شود او به نوعی امنیت داشته باشد.

جافری براتیون(Joffrey Baratheon)، نوجوان منفور و روی اعصاب سریال و وارث تخت آهنین، تفاوت چندانی با یک مدیر عامل منفور یک شرکت فناوری ندارد. چگونه با چنین فردی رفتار می‌کنید؟ (البته به جز اینکه در مراسم ازدواجش او را مسموم کنید).

در مقابله با شخصی مانند جافری، تنها کاری که مردم انجام می‌دهند این است که سوار یک کشتی شده و هر چه سریع‌تر به آن سوی دریای باریک فرار می‌کنند. الیزابت بکر(Elizabeth Becker)، مسئول استخدام بخش فناوری یک بانک در ایالات متحده می‌گوید: "معمولاً همه می‌دانند که مردم شغل خود را ترک نمی‌کنند، بلکه رؤسای بد را ترک می‌کنند. در فناوری، هر کس رئیس بدی داشته باشد، معمولاً چندین پیشنهاد کار به شرکت‌های دیگر ارائه می‌کند."

بروس کریون(Bruce Craven)، یک استادیار در دانشکده کسب و کار کلمبیا و ناشر مجموعه Win or Die: Leadership Secrets from Game of Therones می‌گوید: خوشبختانه، اکثر رهبرانی که تمایلات ظالمانه دارند، مانند جافری روانی و خودشیفته نیستند. آن‌ها بیشتر شبیه پدربزرگ جافری (یعنی تایوین لنیستر(Tywin Lannister)) هستند، یک حاکم خودکامه اما واقع‌بین که بیشتر به حفظ قدرت و حفاظت از میراثش علاقه‌مند است، نه به دیوار دوختن افراد با تیر و کمان. کریون می‌گوید: این نوع رهبری نمونه بارزی از خود کنترلی یا خودداری است، درگیری‌های کمتری دارد و خطرها و فرصت‌هایی نیز فراهم می‌کند.

بروس همچنین می‌گوید: اگر با رهبر ظالمی مانند جافری مواجه هستید، سریع از آن کار بیرون بزنید. اما اگر با رهبر ظالمی مانند تایوین رو به رو هستید و می‌توانید بفهمید به چه چیزی اهمیت می‌دهد یا به قول معروف قلقش را به دست آورید، شاید به این فکر بیفتید که ببینید چگونه می‌توانید به او در رسیدن به هدفش کمک کنید تا از خشمش در امان بمانید. اما وقتی با افرادی که ارزش‌های اخلاقی مشابه با ما ندارند کار می‌کنیم، خودمان را در موقعیت آسیب‌پذیری قرار می‌دهیم. بهترین حالت این است که رهبری را بیابید که ظالم نیست و حس مسئولیت‌پذیری و انسانیت خوبی دارد.

2.با فرد شورشی باهوش همراه شوید

همه قبول داریم که او فوق‌العاده است. افراد زیادی در سرزمین وستروس شاهد وارد شدن او به درون آتش و بیرون آمدنش با سه بچه اژدها نبودند. افراد آن سوی دریای باریک نمی‌دانند که او مردم خلیج بردگان را از بند بردگی آزاد کرد، وفاداری سپاه پاکان را به دست آورد و قبایل وحشی سوارکار دوتراکی( Dothraki ) را با هم متحد کرد. او همه این کارها را قبل از ۱۸ سالگی‌اش انجام داد. اما اگرچه دنریس تارگرین (Daenerys Targaryen) یک فرد فوق‌العاده جذاب و تأثیرگذار است، در عین حال فردی مغرور، یک دنده و نسبت به پذیرفتن نصیحت یا انتقاد بی‌میل است. هر کسی شجاعت این را داشته باشد که با او مخالفت کند، احتمالاً در آتش فرزندانش خواهد سوخت.

دنریس درست همانند برنامه‌نویس یا طراحی UX تیم شما است که مدیران ارشد عاشق او هستند، اما بقیه اطرافیان همه از دست او خسته شده‌اند. یا می‌توان دنریس را به نابغه سازمان که میلیون‌ها ایده در سر دارد و همه ایده‌هایش نیز درست هستند تشبیه کرد.

 اریکا دنر (Erica Denner) مدیر بخش نیروی انسانی و فرهنگ شرکت Kazoo یک راه حل برای مدیریت افراد ارائه می‌دهد و می‌گوید: کارمندان تارگرینی عمیقاً معتقد هستند که افراد با استعدادی هستند، همیشه حق با آن‌ها است و بالاخره بر تخت پادشاهی می‌نشینند. وقتی حق با آن‌ها است، خب حرف حساب جواب ندارد، اما در مورد کسب و کار، سهامداران برای اتخاذ تصمیم در مورد شرکت به چیزی بیش از اعتماد به نفس نیاز دارند.

امی گالو (Amy Gallo)، یک همکار ویراستاری در Harvard Business Review و ناشر مجموعه HBR Guide to Dealing with Conflict می‌گوید: بهترین روش برای کنترل افراد با استعداد اما یک دنده این است که ابتدا تمام کارهایی که آن‌ها به خوبی انجام می‌دهند را تائید و تشویق کنید. سپس بفهمید که این شخص سعی دارد به چه هدفی دست یابد (مثلاً دنریس قصد دارد هر ۷ پادشاهی را تحت حکومت خودش متحد کند، یا کارمند شما قصد دارد یک واسط کاربری را برای سومین بار از اول بنویسید) و اینکه چه روش دیپلماتیکی می‌تواند به او در رسیدن به هدفش کمک کند.

گالو می‌گوید: مسلماً نباید با فردی که چنین قدرتی دارد وارد جنگ شوید چون می‌بازید. شما باید کاری کنید که این شخص حس کند شما طرفدار او هستید، با او در یک جنگ علیه دشمنش می‌جنگید. وقتی اعتماد او را به دست آوردید، می‌توانید به او پیشنهاد کنید که رفتار خوب با دیگران ممکن است به او در رسیدن به اهدافش کمک کند.

گالو همچنین گفت: به عبارت دیگر، باید او را قانع کنید که کباب کردن ملت با آتش اژدها ممکن است نتیجه بخش باشد، اما ضرورتاً بهترین راه نیست.

3.از خودتان در مقابل شایعات بی اساس اداری محافظت کنید

او حافظ راز‌ها است. او همه چیز را می‌داند چون در همه جا جاسوس دارد، ولی با این حال ترجیح می‌دهد از حاشیه دوری کند، او اطلاعاتش را به قدرت‌هایی که به نظرش شایستگی دارند منتقل می‌کند. او در سایه‌ها زندگی می‌کند، جریان اطلاعات را دست کاری می‌کند تا وفاداری دوستانش را حفظ کند و دشمنانش را در گمراهی نگه دارید.

شایعه‌پراکنان در اداره ممکن است مانند لرد واریس (Lord Varys) (یا همان ارباب زمزمه‌ها یا عنکبوت) دو رو نباشند، اما به همان میزان می‌توانند به شما آسیب برسانند. یک مطالعه که توسط محققان دانشگاه Salford انگلستان انجام شده است به این نتیجه رسید که افرادی که در یک محیط کار سرشار از شایعه کار می‌کنند، بیشتر نسبت به شغل خود بدبین هستند و در کل کارایی کمتری دارند.

گالو می‌گوید: با این حال اگر مردم از شایعه برای جمع‌آوری و انتشار اطلاعات مهم استفاده کنند، می‌تواند چیز مفیدی باشد. همان‌طور که گالو پیشنهاد کرد، لرد واریس هم از قدرت‌هایش برای اتحاد ۷ پادشاهی زیر یک پرچم استفاده می‌کند.

اما جوانب منفی زمانی به وجود می‌آیند که افراد از شایعه برای تحت سلطه گرفتن یا اخاذی از همکارانشان استفاده کنند. مطالعات مدیریتی نشان می‌دهند که شایعات ناگزیر حتی بر فردی که خودش اطلاعات را توزیع می‌کند هم تأثیر می‌گذارند.

گالو می‌گوید: مردم فکر می‌کنند گفتن رازها باعث می‌شود قدرتمند به نظر برسند، اما در نهایت باعث می‌شود که به عنوان یک فرد حقیر شناخته شوند. چنین افرادی به عنوان فرد قابل اعتماد شناخته نمی‌شوند، کمترین تأثیر را در شغلشان دارند و احتمال ترفیع گرفتن و پیشرفتشان خیلی کم است. بعضی افراد به طور مادرزادی شایعه‌پراکن هستند و دست خودشان نیست، اما دلیلی ندارد که شما هم با آن‌ها همراه شوید. شما دیگر یک بچه مدرسه‌ای نیستید، حتی اگر گاهی حس کنید هستید.

4.مراقب همکاران خائن و از پشت خنجر زن خود باشید

او نزدیک‌ترین و بهترین متحد شما است، البته تا زمانی که آنچه می‌خواهد را از شما به دست آورد. سپس بقیه عمرتان را باید صرف درآوردن آن خنجر والریانی(Valyrian) از پشت خود بکنید.

همه احتمالاً در مقطعی از زندگی یا کار خود با شخصی مانند پیتر بیلیش (یا همان لیتل فینگر) (Petyr Baelish (aka Littlefinger)) مواجه شده‌اند. او شما را مجاب می‌کند تا به او اعتماد کنید، شما را تشویق می‌کند تا در یک جلسه، نقشه و فکر خودتان را به زبان آورید و سپس در پیش روی رئیس به شما پشت می‌کند.

کریون می‌گوید: یک روش برای شناسایی پیتر بیلیش‌ها این است که بررسی کنید و ببینید دوستان آن‌ها چه کسانی هستند. اگر این افراد سعی دارند فقط با شما ارتباط برقرار کنند نه با هیچ‌کس دیگر، این یک نشانه برای دوری از چنین فردی است.

همکاران خائن و از پشت خنجر زن یکی از چالش‌برانگیزترین انواع شخصیت‌هایی هستند که ممکن است با آن‌ها رو به رو شوید، چون این فرد گاهی توسط یک قدرت بالاتر به خاطر خیانتی که انجام داده‌ است پاداش می‌گیرد. باید با بقیه همکارانی که هوای شما را دارند متحد شوید و وقتی این فرد سعی در خیانت دارد جلوی او ایستادگی کنید.

گالو می‌گوید: باید با بقیه افراد خوب در جامعه متحد شوید و رفتار او را محکوم کنید، اما این اتحاد باید خیلی قوی باشد، چون به محض اینکه علیه او شوید، او شخص دیگری را خواهد یافت تا فریب دهد و با او متحد شود.

کریون می‌گوید: داشتن رابطه کاری و کارآمد با چنین افرادی امکان‌پذیر است، اما به شرطی که هیچ‌وقت به آن‌ها اعتماد نکنید.

کریون همچنین می‌گوید: من با افرادی مثل لیتل فینگر کار کردن، اگر توانستید دریابید که هدف آن‌ها چیست، می‌توانید در راستای یک هدف مشترک با آن‌ها کار کنید. بنابراین تا وقتی که فراموش نکنید آن‌ها افراد قابل اعتمادی نیستند و حواستان هست که راجع به خودتان چه چیزهایی به آن‌ها می‌گویید و چه چیزهایی را نه، مشکلی نخواهید داشت. اما این یک بازی خطرناک است که ممکن است به شهرت شما لطمه بزند، پس با احتیاط بازی کنید.

5.استعداد‌های کشف نشده را پرورش دهید

کتاب‌خوان و عجیب، باهوش اما بدون اعتماد به نفس. سمول تارلی (Samwell Tarley) چنین شخصیتی است و در نهایت توانست چیزی که خاندان استارک (Stark ) بیش از هر چیز نیاز داشت را برای آن‌ها فراهم کند، یعنی اطلاعات راجع به اینکه چگونه دشمن خطرناکشان (وایت واکر‌ها ( White Walker)) را نابود کنند. کمال هم‌نشینان در تارلی پخمه اثر کرد تا این حد که توانست یک وایت واکر را بکشد.

مایک میکل (Mike Meikle)، مدیرعامل شرکت secureHIM (یک شرکت مشاوره امنیت سایبری) می‌گوید: تقریباً تمام کارمندان بخش فناوری اطلاعات از سمول تارلی‌ها تشکیل شده‌اند. بدون تلاش این افراد، اکثر شرکت‌ها از هم می‌پاشیدند.

میکل همچنین می‌گوید که بیرون کشیدن این افراد از خلوت راحت و دنجشان کار ساده‌ای نیست. اما یک روش خوب برای پرورش استعداد آن‌ها این است که برای آن‌ها فرصت‌هایی فراهم کنید تا استعدادشان را نشان دهند.

آن‌ها را به عنوان رهبر تیم قرار دهید، از آن‌ها بخواهید دلایل محکم و مستدلی برای ارائه به مدیران اجرایی فراهم کنند، یا آن‌ها را به عنوان نماینده IT در کمیته‌های مختلف منصوب کنید و خواهید دید که چقدر سریع مناسب با وضعیتی که در آن هستند رشد می‌کنند و تطابق می‌یابند. فقط آن‌ها را از جافری‌ها، لرد واریس‌ها و لیتل فینگر‌ها دور کنید. آن‌ها به اندازه کافی زرنگ نیستند تا بتوانند با سیاست‌مدارها سر و کله بزنند و در مقابله با آن‌ها دوام بیاورند.

6.مراقب تله‌های رهبری مستبدانه باشید

تنها هدف سرسی (Cersei) به عنوان دختر تایوین و مادر جافری، نگه داشتن خاندان لنیستر در جایگاه قدرت است، به هر قیمتی که شده. او یک شخصیت جذاب، با صلاحیت و بی‌رحم است که نماد یک رهبر کسب و کار مستبد است. شاید فکر کنید که چیز زیادی نمی‌شود از سرسی آموخت چون او تمام معیارهای انسانیت را میلیون‌ها کیلومتر جا به جا کرد.

کریون می‌گوید:‌ سرسی مهارت‌های ارتباطی زیادی ندارد و در پیروان و اطرافیانش وفاداری ایجاد نمی‌کند، اما وقتی نیاز به وفاداری داشته باشد حاضر است به هر قیمتی آن را بخرد. بنابراین با بانک آهنین براووس ( Iron Bank of Braavos) معامله می‌کند تا بتواند هزینه لازم برای اداره پادشاهی ورشکسته‌اش را فراهم کند و مزدوران اسوس ) (Essos را استخدام می‌کند تا در نبردها برایش بجنگند.

کریون افزود: سرسی ‌IQ بالایی دارد، اما EQ (فاکتور احساسی) او بسیار پایین است. او از قدرتی که در اختیار دارد برای رضایت شخص خودش استفاده می‌کند، اما قادر به ایجاد روابط با افرادی که حاضرند خودشان را فدای او کنند، نیست. او از پدرش آموخت که قدرت کالایی است که نمی‌توان آن را با دیگران تقسیم کرد. او همیشه انتظار خیانت را دارد، بنابراین همیشه اولین نفری است که خیانت می‌کند.

اما رهبران مستبد مانند سرسی به قدری روی حل سریع مشکلاتشان تمرکز می‌کنند که گاهی متوجه تهدیدهای بزرگ پیش رویشان نمی‌شوند. خواه این تهدید یک ارتش بزرگ از نامیرا‌ها باشد که از مرزهای شمالی در حال پیشروی به سمت او هستند، خواه تغییر پارادایم‌های تکنولوژی باشد که ممکن است شرکت‌ها را از دور خارج کند.

کریون می‌گوید: روش سرسی این است که، اول صبر کن تا همه آن‌هایی که به من خیانت می‌کنند را بکشم، بعد راجع به بقیه چیزها فکر می‌کنم. وقتی تحت کنترل رهبرانی مانند سرسی کار می‌کنیم باید با EQ عمل کنیم، به خوبی به جزئیات شرایطی که ممکن است شرکت ما را به نابودی بکشانند توجه کنید و دائماً به یادگیری و عبرت آموزی بپردازیم.

7.یک مشاور دانا و توانا بیابید

او باهوش‌ترین فرد در جمع است که همه از او متنفر هستند. او در ابتدا یک دائم‌الخمر و احمق جلوه کرد، اما ثابت کرد که یک متفکر و استراتژیست فوق‌العاده باهوش و یک متخصص در مدیریت بحران است.

داشتن یک مشاور معتمد مانند تیریون لنیستر (Tyrion Lannister) به عنوان دست راست (یا دومین قدرت شرکت) یک حرکت هوشمندانه برای هر مدیر اجرایی ارشد است، اما چنین مشاوری باید تخصص لازمه شغلش را داشته باشد.

تیریون بعد از اینکه چندین بار با جافری درگیر شد (و متهم به قتل او شد)، از فرار از طریق دریای باریک توانست جان سالم به در ببرد و بگریزد. سپس دنریس تارگرین را پیدا کرد، یک رهبر بی تجربه که دارای جاه‌طلبی فراوان است اما نیاز مبرمی به مشاوره و راهنمایی دارد.

بکر می‌گوید: درست همانند وضعیت Snapchat است. یک نفر یک شرکت تأسیس می‌کند و خیلی هم موفق است، اما نمی‌داند که چگونه باید یک مدیرعامل باشد. اینجا است که شخصی مانند تیریون پا به میدان می‌گذارد.

البته از همان ابتدا به چنین شخصی اعتماد نمی‌کنند. تیریون ابتدا مجبور بود اعتماد دنریس را جلب کند و در این راه اشتباهات خطرناکی هم مرتکب شد. اما به ایده‌های دنریس گوش کرد و توانست آرزوها و امیال او را به یک طرح و نقشه عملی و قابل انجام بدل کند.

مت کاکس (Matt Cox) مدیر ارشد عملیات فنی در شرکت Samanage (یک شرکت تأمین کننده خدمات ITSM) می‌گوید: تیریون دائماً از خطرات جان سالم به در می‌برد چون واقعاً در مدیریت بحران استاد است.

کاکس می‌گوید: فرار از نبرد خلیج Blackwater، فرار از دست مردمان سنگی، پسران هارپی (Harpy) و البته فرار از جلسه محاکمه‌اش همه اتفاقاتی هستند که زندگی تیریون را تیره و تاریک کردند، اما او همیشه راهی برای مدیریت اوضاع و شرایط پیدا می‌کند – مثل انتخاب بران ( Bronn ) به عنوان مبارزش در نبرد تن‌ به تن و بعداً به عنوان بادیگاردش. سازمان‌ها نیز باید روی مدیریت بحران سرمایه‌گذاری کنند تا بتوانند مشکلات غیر منتظره را برطرف کرده و موانع را از سر راه بردارند.

میکل می‌گوید: افرادی مانند تیریون معمولاً در سمت مدیریت ارشد قرار نمی‌گیرند چون ابهت فرماندهی و آن شخصیت قدرتمند لازمه مدیریت ارشد را ندارند، اما شرکت‌های دانا همیشه در گروه مدیریت برای آن‌ها یک جایگاه مشاوره یا راهنما در نظر می‌گیرند.

8.به ندای شخص صادق گوش دهید

فکر کنم همه این جمله را کرات شنیده‌ایم: زمستان در راه است.

ادارد (ند) استارک (Eddard (Ned) Stark) سعی کرد به ۷ پادشاهی هشدار دهد تا خودشان را برای دوران تاریک و سرد و سخت پیش رو آماده کنند. اما زمانی که او از مصیبت سخن می‌گفت هنوز آب و هوا عالی بود و مردم سرگرم نبرد بر سر تخت آهنین بودند و تصور می‌کردند که وایت‌واکرها افسانه‌ای بیش نیستند.

میکل می‌گوید: تمام افراد حرفه‌ای شاغل در امنیت سایبری ند استارک هستند. آن‌ها همیشه هشدارهای بزرگ و جدی‌ای از نابودی در آینده به ما می‌دهند، اما به حرف آن‌ها گوش نمی‌کنیم تا زمانی که بالاخره وایت‌واکرها و اژدها در جلوی قلعه ما صف آرایی کنند. همچنین، همانند شان بن (Sean Bean )( بازیگر نقش ند استارک) اکثر این افراد حرفه‌ای هم ریش دارند!!!

گالو می‌گوید: البته همیشه دم از نابودی در آینده زدن هم باعث می‌شود اطرافیان خسته شوند.

یکی از دلایلی که افرادی مانند ند نادیده گرفته می‌شوند این است که سعی می‌کنند یک چیز را بارها و بارها تکرار کنند. وقتی چنین کنید، مردم دیگر به شما گوش نمی‌کنند.

میکل می‌گوید: اگر مثل ند هستید شاید بهتر باشد یک دیدگاه متفاوت را در زندگی خود به کار ببرید (مثلاً شاید زمستان به آن بدی و ترسناکی که فکر می‌کنید نباشد) یا به اندازه کافی دلیل و مدرک فراهم کنید تا ادعای خود را اثبات کنید.

و اگر مدیر شخصی مانند ند استارک هستید، باید به هشدار او توجه کنید و راجع به آن یک جلسه جدی برگزار کنید.

گالو می‌گوید: باید بگویید، می‌دانم ند همیشه همین را می‌گوید، اما اگر حق با او باشد چه؟ اگر زمستان در راه باشد، باید چه استراتژی‌ای پیش بگیریم؟ اگر زمستان در راه نباشد، چه کار باید بکنم؟ در غیر این صورت، افراد جبهه گیری می‌کنند و هر کسی که قدرت بیشتری داشته باشد در بحث پیروز می‌شود.

البته در فیلم ند سرش را به باد داد، ولی هر چه گفت به حقیقت پیوست، زمستان آمد، دیوار فرو ریخت، وایت‌واکرها حقیقت داشتند و نمی‌دانیم در آینده چه اتفاقی می‌افتد اما باور کنید، زمستان برای همه ما در راه است. اگر آن را نادیده بگیریم نابود می‌شویم. پس بهتر است همیشه جانب احتیاط را رعایت کنیم.

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.

نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (هوای تازه کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد