تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست؟
فائزه راعی فائزه راعی
1397-06-27 0

تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست؟

بسیاری از درک بین تفاوت بین رهبری و مدیریت عاجزند. آیا این دو مفهوم، ناسازگارند؟ آیا افراد حرفه‌ای هر دو کیفیت را دارند یا این که با گذشت زمانی طولانی یکی از آن دو را می‌آموزند؟ این پرسش‌ها تنها بخشی از واقعیت بزرگ به‌شمار می‌آیند. در این مقاله ما به هر دوی این مفاهیم خواهیم پرداخت.

 

رهبری چیست؟ مدیریت چیست؟

واژه‌های رهبر و مدیر از جمله رایج‌ترین واژه‌ها در کسب و کار بوده و اغلب به جای هم به‌کار می‌روند. ولی تا کنون اندیشیده‌اید که معنای واقعی این واژه‌ها چیست؟

 

مدیران چه کاری انجام می‌دهند؟

 

مدیر

 

مدیر عضوی از یک سازمان است که مسئولیت انجام چهار کارکرد مهم مدیریتی را به عهده دارد: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری، و کنترل. ولی آیا تمامی مدیران رهبر هستند؟

بیشتر مدیران رهبر نیز هستند، ولی تنها به شرطی که به خوبی از پس مسئولیت‌های رهبرانه مدیریت برآیند. این مسئولیت‌ها شامل ارتباط، انگیزش، الهام‌بخشی و هدایت، و تشویق کارمندان به بالاتر بردن سطح تولید می‌شوند.

متاسفانه، همه مدیران رهبر نیستند. برخی از مدیران کیفیت رهبری مناسبی نداشته و کارمندان آنها تنها به این دلیل از دستورات پیروی می‌کنند که مجبور به این کار هستند؛ نه لزوما برای این که توسط مدیرشان تحت تاثیر یا الهام قرار می‌گیرند.

وظایف مدیریتی معمولا بخشی رسمی از توصیف یک شغل هستند که بر پایه آن زیردستان به‌دلیل سمت یا جایگاه حرفه‌ای به دستورات تمکین می‌کنند. هدف اصلی مدیر، تمرکز روی اهداف و مقاصد سازمانی است و معمولا چیز دیگری مورد توجه وی قرار نمی‌گیرد. مدیران، مسئول اقدامات خود و زیردستانشان هستند. جایگاه مدیریت به

دارنده آن اختیار داده و امتیاز ارتقای درجه، به خدمت گرفتن، اخراج، نظم‌دهی و یا پاداش‌دهی بر اساس عملکرد و رفتار را به دارنده آن می‌دهد.

 

بیشتر بخوانید: تمامی رهبران و مدیران بزرگ دنیا این 7 ویژگی را دارند

 

 

رهبران چه کاری انجام می‌دهند؟

 

رهبر

 

تفاوت اصلی بین مدیریت و رهبری این است که رهبران لزوما جایگاه مدیریتی ندارند. در بیان ساده، نیازی نیست که رهبر، شخص دارای اختیار در سازمان باشد. رهبر می‌تواند هر کسی باشد.

رهبران برخلاف مدیران به دلیل شخصیت، رفتار و باورهایشان مورد پیروی قرار می‌گیرند. یک رهبر شخصا در وظایف و پروژه‌ها سرمایه‌گذاری کرده و سطحی بالا از اشتیاق را برای انجام کار از خود نشان می‌دهد. رهبران علاقه زیادی به موفقیت پیروان خود دارند که آنها را برای رسیدن به اهداف و ارضای خواسته‌هایشان یاری

می‌رساند. این اهداف و خواسته‌ها لزوما اهداف سازمانی نیستند.

همواره قدرت ملموس یا رسمی نیست که رهبر روی پیروان خود اعمال می‌کند. قدرت به شکل موقت به رهبر تفویض شده و می‌تواند مشروط به توانایی پیوسته او برای الهام‌بخشی و انگیزش پیروانش باشد.

زیردستان یک مدیر می‌بایست از دستورات اطاعت نمایند؛ در حالی که پیروی از یک رهبر اختیاری است. سازوکار رهبری ایجاد الهام و اطمینان میان کارمندان است؛ آنها که میل دارند از رهبر خود پیروی کنند، می‌توانند هر لحظه دست از کار بکشند. عموما، رهبران کسانی هستند که وضع موجود را به چالش می‌کشند. رهبری کاری

منوط به درک تغییرات، بصیرت، چالاکی، خلاقیت و امکان تطبیق است. 

 

بیشتر بخوانید: رهبران کسب و کار

 

ویژگی‌های لازم برای یک مدیر کدامند؟

 

مدیریت

 

در این جا چهار ویژگی مهم یک مدیر آورده شده است:

 

  • توانایی ایجاد یک چشم‌انداز: مدیران یک چشم‌انداز راهبردی ایجاد کرده و با شکستن آن یک نقشه راه برای پیروی توسط تیم فراهم می‌کنند.

 

  • توانایی جهت‌دهی: مدیران در کنار تلاش‌های روز به روز، مسئولیت مرور منابع لازم و پیش‌بینی خواسته‌ها را برای ایجاد تغییرات احتمالی در برنامه کاری دارند.

 

  • مدیریت فرایند: مدیران اختیار تعریف مقررات، فرایندها، استانداردها و رویه‌های عملیاتی را در کار دارند.

 

  • افراد مورد تمرکز: مدیران وظیفه مراقبت و تامین خواسته‌های افراد تحت تکفل خود را دارند. آنها باید به گفته‌های زیردستان خود گوش داده، آنها را در برخی از تصمیمات کلیدی دخالت دهند، و برای افزایش بهره‌وری درخواست‌های منطقی از جانب آنان را در جهت ایجاد تغییرات به‌کار بندند.

 

ویژگی‌های لازم برای یک رهبر کدامند؟

 

رهبری

 

  • چشم‌انداز: یک رهبر می‌داند که سازمان کجا قرار دارد، کجا می‌خواهد برود و این که تیم را چگونه برای ترسیم مسیر و جهت آینده درگیر نماید.

 

  • صداقت و یکپارچگی: رهبران با افرادی سروکار دارند که به آنها باور داشته و در کنار آنها مسیر تعیین شده توسط رهبر را می‌پیمایند.

 

  • الهام‌بخشی: رهبران عموما الهام‌بخش بوده و به تیم خود کمک می‌رسانند تا نقش‌های خود را در زمینه‌ای بزرگ‌تر درک نمایند.

 

  • مهارت‌های ارتباطی: رهبران همواره تیم خود را درباره آن چه در حال وقوع است باخبر نگاه می‌دارند؛ چه درباره چیزهایی که در حال رخ دادن است و چه در آینده روی خواهد داد. همچنین آنها موانع موجود در راه را معرفی می‌نمایند.

 

  • توانایی چالش: رهبران کسانی هستند که وضع کنونی را به چالش می‌کشند. آنها سبک ویژه خود را در انجام کار و حل مسئله داشته و اغلب افرادی هستند که خارج از چارچوب موجود می‌اندیشند.

 

بیشتر بخوانید: 4 محدودیت که وجود آنها برای موفقیت رهبران مفید است

 

سه تفاوت مهم

داشتن نقش‌های مدیریت و رهبری به شکل همزمان از دید مفهومی امکان‌پذیر است. ولی باید به خاطر داشت که یک رهبر فوق‌العاده بودن لزوما به معنای توانایی مدیریت استثنایی نیست و همین طور وارون این موضوع. در نتیجه تفاوت چشم‌گیر بین این دو نقش چیست؟

 

  • یک رهبر ابداع و نوآوری می‌کند در حالی که یک مدیر سازمان می‌دهد. رهبر تیم، ایده‌ها و جرقه‌های فکری جدید را برای حرکت یا انتقال سازمان به یک مرحله اندیشیدن به پیش، مطرح می‌سازد. چشمان رهبر همواره متوجه افق بوده و در جستجوی ترفندها و راهبردهای جدید برای سازمان است. یک رهبر دارای دانش گسترده از تمامی روندها، پیشرفت‌ها و مهارت‌های موجود بوده و در مقصود و چشم‌انداز کاملا روشن عمل می‌کند. درمقابل، یک مدیر کسی است که عموما تنها با جنبه‌های جاافتاده سروکار دارد. یک مدیر می‌بایست پایان خط را دیده و کارمندان و جریان کار را در سازمان برای رسیدن به آن کنترل و از بروز آشوب جلوگیری نماید.

 

الن موری در کتاب خود تحت عنوان «راهنمای ضروری مدیریت در روزنامه وال‌استریت: درس‌های ماندگار از بهترین خاطرات مدیریتی در زمان ما» اظهار می‌دارد که یک مدیر کسی است که «اهداف و معیارهای مناسب را تعیین کرده و عملکرد را تحلیل، ارزیابی و تفسیر می‌نماید». مدیران افراد همکار خود را درک کرده و می‌دانند که کدام شخص برای یک کار خاص بیشترین مناسبت را دارد.

 

  • یک مدیر بیشتر به فکر کنترل کردن است؛ در حالی که یک رهبر به ایجاد اعتماد می‌اندیشد. رهبر شخصی است که کارمندان را برای انجام وظایف به بهترین شکل ترغیب کرده و می‌داند با چه آهنگ و سرعتی دیگر افراد گروه را به حرکت وادارد. از سوی دیگر مدیران بسته به شرح وظایف تعیین شده کارمندان را کنترل می‌کنند که در مقابل به آنها امکان می‌دهد تا با به‌کار بستن دارایی‌های خود بهترین عملکرد را داشته باشند. در نتیجه، مدیران باید برای انجام موثر وظایف خود از زیردستانشان درک کافی داشته باشند.

 

  • یک رهبر بیشتر پرسش می‌کند که «چه چیزی؟» و «چرا؟» در حالی که یک مدیر بیشتر به پرسیدن «چگونه؟» و «چه زمانی؟» تمایل دارد. برخی رهبران برای برقراری عدالت در نقشی که به عهده دارند، ممکن است مسئولان صاحب اختیار را مورد پرسش یا چالش قرار دهند تا تصمیماتی را تغییر داده و گاه برگردانند که ممکن است زیاد مورد علاقه تیم نباشد.

 

رهبری خوب نیازمند داشتن قضاوت درست به میزان زیاد و به ویژه زمانی است که نیاز به ایستادگی دربرابر مدیریت ارشد برای یک مسئله مهم، به‌منظور بهبود جنبه‌هایی از آن وجود داشته باشد. اگر یک شرکت وارد مسیری ناهموار گردد، رهبر کسی است که باید ایستاده و این پرسش را مطرح سازد که: «ما از این واقعه چه تجربه‌ای به دست می‌آوریم؟»

با این وجود مدیران نیازی ندارند که شکست‌ها را ارزیابی و تحلیل نمایند. شرح وظایف آنها طرح پرسش‌های «چگونه؟» و «چه زمانی؟» را ایجاب می‌کند که معمولا برای اطمینان یافتن از انجام مناسب طرح‌ها مورد نیاز است. آنها می‌بایست شرایط کنونی را دقیقا پذیرفته و تلاشی برای ایجاد تغییر ننمایند.

 

سه آزمون

 

مدیریت و رهبری

 

در مقاله تحت عنوان «سه تفاوت بین مدیران و رهبران» از وینیت نایار سه آزمون طرح گردیده تا به مدیران در درک امکان تبدیل شدن از مدیر به رهبر کمک کند.

 

  • اندازه‌گیری ارزش دربرابر ایجاد ارزش

به عقیده نایار مدیران تنها کسانی هستند که ارزش را اندازه‌گیری می‌کنند. برخی از مدیران با غیرفعال یا مخالفت کردن با ایده‌ها و افرادی که باعث ایجاد ارزش می‌گردند، به کاهش ارزش دامن می‌زنند. این در حالی است که رهبران، در عوض، روی کار برای ایجاد ارزش‌های ویژه که بیشتر و بالاتر از چیزی که تیم تولید می‌کند، تاکید دارند و به مانند پیروان خود تولیدکنندگان ارزش به‌شمار می‌آیند. نایار ادامه می‌دهد که «از این مثال برمی‌آید که فعال کردن افراد از نشانه‌های مدیریت اقدام‌محور به شمار می‌آید.»

 

  • دایره‌های تاثیر و دایره‌های قدرت

همان‌گونه که پیش از این بدان اشاره گردید، مدیران دارای زیردست بوده و رهبران پیرو دارند. در نتیجه مدیران یک دایره قدرت ایجاد می‌کنند درحالی که رهبران مرکز دوایر تاثیر هستند. نایار پیشنهادهایی برای تشخیص نوع دایره‌ای که اطراف یک شخص وجود دارد، می‌دهد. به عقیده او: «سریع‌ترین روش برای تشخیص نوع دایره شمردن تعداد افراد خارج از سلسله‌مراتب اداری شماست که برای گوش دادن به توصیه‌ها به نزد شما می‌آیند. هر چه تعداد این افراد بیشتر باشد، شما احتمالا نزد اطرافیان خود یک رهبر تلقی می‌شوید.»

 

  • رهبری مردم در برابر مدیریت آنها

یکی از وظایف مدیران کنترل یک گروه برای دست‌یابی به یک هدف مشخص است. این در حالی است که رهبری به توانایی یک فرد برای انگیزاندن، تاثیرگذاری، و توانمندسازی دیگر کارمندان برای ایفای نقش در موفقیت یک سازمان گفته می‌شود. الهام‌بخشی و تاثیرگذاری نقطه افتراق رهبران و مدیران هستند، نه کنترل و قدرت.

 

نتیجه‌گیری

مدیران و رهبران هر دو دارای اهمیت‌اند و زمانی که هر شخصی ویژگی‌های دو دسته را داشته باشد، یک تقارن حرفه‌ای جذاب پیش می‌آید. بخش دوم این مقاله را برای آشنایی با کیفیت‌های مدیران و رهبران بزرگ مطالعه کنید.

 

مطالب مرتبط:
شما صاحب کسب و کار هستید یا کارآفرین؟
5 راه برای خدمت به جامعه از طریق کسب و کارتان
9 دلیل برای آن که کسب و کار قدیمی‌تان را به کسب و کار آنلاین تبدیل کنید

 

منبع: simplilearn

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (دانشکده اینترنتی کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد