داشتن "ذهنیت رشد" به چه معناست؟
نگین نصر نگین نصر
1397/01/27 12:01 589 0

داشتن "ذهنیت رشد" به چه معناست؟

پژوهشگران در مواقعی که ایده‌هایشان فهمیده و درک می‌شود، احساس رضایت می‌کنند و اگر ایده‌هایشان باعث ایجاد تفاوت شود، (مثلا باعث افزایش انگیزه، خلاقیت یا کارایی شود) بسیار خشنود خواهند شد. اما شهرت قیمت دارد؛ مردم بعضی وقت‌ها ایده‌ها را اشتباه متوجه می‌شوند و نمی‌توانند از مزایای آنها بهره‌مند شوند. این اتفاق در مورد تحقیقات ما در مورد ذهنیت و نگرش "رشد و پیشرفت" در مقابل ذهنیت "ثابت" در میان افراد و سازمان‌ها اتفاق افتاد.

به طور خلاصه اگر بخواهیم نتایج را جمع‌بندی کنیم به این شرح است:

افرادی که باور دارند مهارت‌هایشان قابل ارتقاء و بهبود است (از طریق تلاش زیاد، استراتژی‌های خوب، و کمک گرفتن از دیگران)، نگرش رشد دارند. آنها نسبت به افرادی که نگرش ثابتی دارند (و باور دارند که استعدادها ذاتی هستند) تمایل بیشتری برای کسب دستاوردهای بیشتر دارند. دلیل آن این است که آنها کمتر نگران این هستند که باهوش به نظر برسند و انرژی‌شان را بیشتر صرف یادگیری می‌کنند. وقتی یک کمپانی نگرش رشد دارد، گزارش شده که کارمندان آن، احساس قدرت و تعهد بیشتری می‌کنند و برای همکاری و نوآوری، حمایت سازمانی بیشتری دریافت می‌کنند. در مقابل گزارش شده در شرکت‌هایی که با نگرش ثابت کار می‌کنند، تقلب و فریب در میان کارمندان رواج بیشتری دارد، که دلیل آن به احتمال زیاد به دست آوردن مزایای بیشتر در رقابت میان استعدادهاست.

در نتیجه‌ی این یافته‌ها، "نگرش رشد" اصطلاحی‌ست که در میان خیلی از کمپانی‌های بزرگ باب شده است و حتی در شرح وظایف آنها نیز آمده است. اما وقتی کمی دقت کنیم اغلب متوجه می‌شویم که درک مردم از این مفهوم محدود است یا تصور اشتباهی راجع به آن دارند. به سه مورد از این تصورات غلط اشاره می‌کنیم:

 

1.همیشه نگرش رشد داریم

مردم معمولا نگرش رشد را با منعطف بودن یا روشن‌فکر بودن یا داشتن بینشی مثبت اشتباه می‌گیرند؛ اینها ویژگی‌هاییست که باور دارند آنها را دارند. ولی یک نگرش رشدِ نادرست است. ذهنیت هر فردی در واقع ترکیبی از نگرش‌های رشد و ثابت است و این ترکیب همواره با تجارب گوناگون تکامل پیدا می‌کند. پس یک نگرش رشد "خالص" وجود ندارد.

 

2.نگرش رشد به معنی تشویق و پاداش دادن به تلاش‌هاست

این قضیه نه در مورد دانش‌آموزان مدرسه صدق می‌کند و نه در مورد کارمندان یک سازمان. در هر دو مورد، نتیجه مهم است. تلاشی که کارایی و تأثیر نداشته باشد فایده‌ای ندارد. مهم است که نه فقط تلاش بلکه فرآیند و یادگیری، پاداش گیرد و بر فرآیندهایی که منجر به این موارد می‌شوند، نظیر کمک گرفتن از دیگران، امتحان کردن استراتژی‌های جدید و درس گرفتن از شکست‌ها برای پیشرفت سریع‌تر تأکید شود. در تمام تحقیقاتمان نتیجه و سود با تعامل در این فرآیندها مرتبط بود.

 

3.اگر نگرش رشد داشته باشیم اتفاقات خوب می‌افتد

شرح وظایف بسیار خوب است. در مورد ارزش‌هایی نظیر رشد، داشتن اختیار و خلاقیت بحثی نداریم اما برای کارمندان چه معنی دارد اگر شرکت قوانینی وضع کند اما نتواند به آنها دست یابد؟ سازمان‌هایی که نگرش رشد ایجاد می‌کنند ریسک‌پذیری صحیح را تشویق می‌کنند و می‌دانند که برخی ریسک‌ها جواب نمی‌دهد. آنها به کارمندان برای درس‌های مهم و کاربردی که می‌آموزند پاداش می‌دهند،‌ حتی اگر یک پروژه نتواند به اهداف اصلیش دست یابد، همکاری در میان سازمان را تشویق می‌کنند نه رقابت میان کارمندان و مجموعه ها، آنها به رشد هر یک از اعضا متعهدند، نه فقط در زبان بلکه در عمل، مانند فرصت‌های توسعه و پیشرفت. و به طور مداوم، ارزش‌های نگرش رشد را با قوانین مشخص تقویت می‌کنند.

حتی اگر این تصورات نادرست را صحیح کنیم، باز هم دستیابی به یک نگرش رشد ساده نیست. یک دلیل آن، این است که همه‌ی ما محرک‌های نگرش ثابت خودمان را داریم. وقتی با چالش‌ها روبرو می‌شویم، انتقاد دریافت می‌کنیم یا نسبت به دیگران ضعیف تر عمل می‌کنیم، ممکن است به راحتی احساس ناامنی کنیم یا حالت تدافعی بگیریم؛ واکنشی که مانع رشد می‌شود. محیط کار ما هم می‌تواند پر از محرک‌های نگرش‌ ثابت باشد. شرکتی که رقابت بین استعدادها راه می‌اندازد ارتقای نگرش رشد (کارهایی نظیر اشتراک اطلاعات، همکاری، نوآوری، گرفتن بازخورد یا اقرار به اشتباه) را برای افراد سخت می‌کند.

برای اینکه در محدوده رشد قرار بگیریم، باید این محرک‌ها را تشخیص دهیم و آنها را به کار بگیریم. بسیاری از مدیران و رهبران یاد گرفته‌اند که وقتی نگرش ثابت‌شان رو می‌شود آن را تشخیص دهند و بدانند این نگرش چه چیزهایی می‌گوید که باعث می‌شود احساس تهدید یا حالت تدافعی بگیرند. مهمتر اینکه، در طول زمان آنها یاد می‌گیرند که در مقابل آن بایستند، و از آن در جهت دنبال کردن اهدافشان استفاده کنند.

کار سختی‌ست، اما افراد و سازمان‌ها می‌توانند با عمق بخشیدن به میزان درکشان از مفاهیم نگرش رشد و مراحل اجرای آن منافع بسیاری ببرند. این باعث می‌شود درک بهتری از اینکه چه کسی هستند، برای چه چیزی تلاش می‌کنند و چگونه می‌خواهند به جلو حرکت کنند داشته باشند.

 
منبع: harvard business review

هوای کسب و کارتان را داریم

با ثبت درخواست ، جدیدترین دوره های آموزشی ما را رایگان دریافت کنید

ما هم از اسپمر ها بیزاریم. از اطلاعات شما سو استفاده ای نخواهد شد.

ارسال نظر

شما هم میتوانید نظر خود را برای ما ارسال کنید

  • Google
  • Instagram
  • Aparat
  • Youtube
  • Telegram

درباره ما

ما اینجا از اکسیژن می گوییم ، اکسیژن کسب و کار یعنی هر آنچه برای شروع یک کار لازم است بدانید. با ما همراه باشید تا از تازه ترین اخبار کسب و کار مطلع شوید و ایده های کارآفرینی تان را عملی کنید. شما در اکسیژن وارد سه دنیای کسب و کار ، دنیای مدیریت و دنیای فردی می شوید و مهارت های لازم برای راه اندازی یک کسب و کار از قبیل مهارت مدیریت/رهبری ، بازاریابی و فروش ، برندسازی ، تبلیغات ، مذاکره و ارتباطات ، کارآفرینی و استارتاپ را فراگرفته و با فناوری های نوین و مدیریت کسب و کارهای آنلاین آشنا شده و با استفاده از راهنمای شغل آینده ی من ، بهترین شغل را برگزیده و به کمک مهارت های رشد و توسعه ی فردی ، آشنایی با سبک زندگی موفق و آزمون های خودشناسی به مطلوب ترین وضعیت برای راه اندازی یک کسب و کار می رسید و با الزامات شروع یک کار موفق آشنا می شوید.

نقل مطالب سايت تنها با ذکر منبع (www.odo.ac) و نام نويسنده و لینک به آن مطلب مجاز است و در غیر این صورت پیگرد قانونی دارد.

تماس باما

اکسیژن (هوای تازه کسب و کار) © 2018 تمامی حقوق برای سیستم مدیریت محتوای نویسه محفوظ می باشد